FICHA TÉCNICA - LOJA DE ROUPAS E ACESSÓRIOS FEMININOS
É um negócio com muitos concorrentes no mercado com produtos semelhantes. A inserção de uma nova loja depende de diferenciais notáveis
ao público consumidor. A atividade principal será a comercialização de roupas e acessórios femininos e terá como atividade secundária a prestação de serviços ligados à moda, como consultoria de moda e imagem pessoal.
Será uma loja multi-marcas, onde as roupas comercializadas serão de extremo bom gosto, seguindo uma linha clássica, trazendo tendências
atuais da moda, nas seguintes segmentações: para o dia (casual) roupas mais descontraídas a serem usadas durante o dia, nos finais de semana, para passear, programas de lazer etc., também para o dia (trabalho) roupas apropriadas para usar no ambiente de trabalho, como blusas com decotes discretos, calças sociais, terninhos, twin-sets, etc. e para noite (festa) roupas adequadas para ocasiões como festas, danceterias, coquetéis, shows e teatros.
O MERCADO
Concorrência existente: Ao escolher o local para estabelecer a loja, devese fazer uma prévia análise, relacionando os principais concorrentes, que são as empresas que oferecem mercadorias iguais ou semelhantes àqueles que serão colocados na loja. Deve-se investigar quantas lojas estão nas proximidades, qual é o tamanho dessas lojas e, principalmente, em que sua loja pode se diferenciar delas. O empreendedor deve fazer esse levantamento indo às lojas como cliente e investigando diversas características para análise, tais como: preço, estilos, acabamento,
variedade, horário de funcionamento, embalagens, qualidade no atendimento, condições de pagamento oferecidas, facilidade de acesso,
exposição das mercadorias no interior da loja e o ambiente da loja. É importante também que o empreendedor perceba que não pode se limitar a identificar apenas o concorrente atual. Precisa também estar atento aos concorrentes potenciais. O comércio de roupas e acessórios femininos é um mercado atraente e comum, que não impõe muitas barreiras a novos entrantes. Certamente outras empresas poderão se instalar nas proximidades.
RECOMENDAÇÕES
A qualidade dos produtos e serviços, um bom relacionamento com os fornecedores, clientes, funcionários, bancos, etc e uma aparência agradável do ambiente devem fazer parte do dia-a-dia da loja. Uma empresa moderna exige otimização do processo de movimentação da mercadoria (giro de estoque) e rapidez para estar em sintonia com a moda atual e de olho nas novidades. Esse fator de competitividade proporciona aumento da performance e produtividade (vendas), além de uma redução significativa nos custos. O papel da logística visa atender ao objetivo final de proporcionar ao cliente produtos que satisfaçam suas necessidades, no menor tempo e menor custo.
É importante conhecer o volume de vendas, o giro dos estoques de mercadorias, os custos fixos, o valor do custo de impostos e também o
ponto de equilíbrio da loja, ou seja, o volume de vendas em que a receita obtida é suficiente para cobrir os custos variáveis e custos fixos, mas não é capaz de gerar nenhum lucro, nem gera prejuízos e nem retorno dos investimentos. É fundamental realizar controles, obter informações
gerenciais, a fim de aumentar as chances de sucesso do seu negócio. O empreendedor deve entender que vender só é compensador se for a um preço superior aos custos, num volume que valha a pena, com geração de lucro e ainda propiciar situação financeira adequada, pagar e receber, com o retorno desejado do investimento.
Fonte: SEBRAE – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Mato Grosso do Sul
Av. Mato Grosso, 1661 - Centro - CEP 79002-950 - Campo Grande/MS
(67) 3389-5511 / 0800-570-0800 ou 0800-703-5511
